草丁图书馆

  1. 首页 > 生活杂烩 >

周会怎么开，周会怎么开有意义

小知识


开周会怎么样总结一周工作 一、工作周会主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排
二、工作周会内容：
1、 各部门主管回顾上周有意义的事情 ， 及在工作中不足的地方 ， 改进办法；
对本周内的部门工作计划 ， 预计达到的效果 ， 需要协助的事情 ， 及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；
2、 公司近期发展动态（20-25分钟）

3、领导对本周工作安排（（5-15分钟））
如何在公司开周会 ， 主要说些什么内容 1、检查并掌握公司的日常运作 ， 管理工作的执行情况 ， 规范公司管理 ， 促进公司之间的沟通与合作 。
2、提高公司各个部门的效率 ， 以实现工作目标 ， 并跟踪每个部门的进度 。
3、集思广益 ， 并提出改进的进步工作计划 。
4、沟通公司的各种文件和工作要求 ， 每周工作总结和工作计划 ， 公司工作计划分解 ， 部门之间的协调与协调 ， 工作中遇到的问题和建议 ， 工作任务下达和监督检查事项等 。
5、每周会议将由副总经理召集 ， 项目经理 ， 预算 ， 市场经理将出席 ， 项目秘书将记录该文件 。 副总经理可以根据具体问题扩大参加人员的范围 。
6、生产部门之间的协调问题和两方之间的协调问题将提交每周会议 ， 以解决每周会议系统 。 例会将传达公司的最新工程发展 ， 公司的最新文件和精神 。
扩展资料明确下周目标和关键打法
有些负责人 ， 在刚带销售团队时 ， 往往特别操心 ， 总是提醒每个人 ， 如何与客户沟通更好 。 一段时间后 ， 很容易出现一个问题：
管理者过于关注具体细节 ， 却没有严格的统一标准 。 导致每个成员出现问题 ， 都去问领导 ， 而领导给出的解决方式都不太一样 。
其实 ， 再强的领导 ， 具体经验也都有限 ， 并不能帮每个人解决所有问题 。 经验要靠自己一点一点积累才最有效 。
所以 ， 销售团队开周会上 ， 要重点明确下周工作目标 ， 确定统一的客户沟通节奏 。
比如第一次沟通时 ， 一定要做什么；第二次、第三次又做什么 ， 都给出标准要求和方法 。 这样 ， 每个人都按照统一标准工作 ， 会明显提高效率 。
在布置任务时 ， 管理者要注意提供明确目标和核心打法 。 这样 ， 员工的执行力才会更强 。
参考资料来源：

开周会的开场白有哪些？ 一般例会目的只有1个 ， 那就是更高效地完成既定的工作目标 。
周例会最容易出现的问题：
1. 缺少流程
有些周例会甚至没有主持人 ， 大家你一言我一语就开始了 。
大家按照座位的顺序分别讲自己的工作总结 。 等最后一个人说完 ， 甚至没有总结 ， 就散会了 。
2. 没有重点
想到哪说到哪 ， 有时相谈甚欢、有时言辞激烈、但更多的时候离题千里 。 时间差不多了 ， 聊天结束 ， 各自散去 。
3. 缺乏有价值的共识
会议主持人说：“会议开始 ， 由请XX 领导讲话…… ”
领导总结了上周的工作 ， 指出了工作中遇到的问题 ， 提出了一些工作要求 。
讲完后 ， 主持人请大家针对XX领导发言谈自己看法

推荐阅读


上一篇：吸烟怎么吸，正确的吸烟方式步骤图

下一篇：生源地怎么填写，生源地填写格式